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跨界，對(duì)手不是友商而是時(shí)代

網(wǎng)上流傳著一句話：這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過(guò)界來(lái)打你。賣手機(jī)的做汽車、開發(fā)聊天工具的開銀行、玩游戲的賣腦白金，

如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰(shuí)都不知道。跨界的從來(lái)不是專業(yè)的，全部來(lái)自另一個(gè)領(lǐng)域！神出鬼沒(méi)，你都不知道是從哪里竄出來(lái)的。創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。有一個(gè)書商是筆者的客戶，他說(shuō)，以前他靠印中國(guó)地圖就能賺得盆盈體滿，現(xiàn)在，忽然來(lái)一個(gè)手機(jī)APP，直接把他的業(yè)務(wù)斷了。競(jìng)爭(zhēng)者不是友商，甚至連是誰(shuí)都不知道，而真正的顛覆是這個(gè)時(shí)代。

競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有邊界，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被顛覆，也可能彼此之間實(shí)現(xiàn)跨界融合。機(jī)場(chǎng)，除了坐飛機(jī)，也能成為一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所或社交中心。未來(lái)，酒吧不僅能喝酒，還可以成為一個(gè)有相同愛好的聚會(huì)社群。咖啡廳既可以喝咖啡，也可以舉辦讀書沙龍。銀行也可以成為新華書店，飛機(jī)機(jī)艙也能變成國(guó)際化的社交平臺(tái)，這樣的跨界融合會(huì)越來(lái)越多。

過(guò)去品牌還是有界限的，現(xiàn)在這個(gè)界限越來(lái)越模糊。例如樂(lè)視，互聯(lián)網(wǎng)公司不認(rèn)為它是互聯(lián)網(wǎng)公司，IT公司也不認(rèn)為它是IT公司，電視臺(tái)也不認(rèn)為它是電視臺(tái)，但它又什么都是，現(xiàn)在不僅做電視，還做體育，連汽車也做，小米連公寓業(yè)務(wù)也有涉及。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透、相互融合，已經(jīng)很難清楚地界定一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌的“屬性”。跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)在，從東方到西方，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

跨界代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界合作對(duì)于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。可以建立跨界關(guān)系的不同品牌，一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。這里所說(shuō)的互補(bǔ)，并非功能上的互補(bǔ)，而是用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)。

跨界是根據(jù)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的消費(fèi)者之間的共性和n：把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、滲透，進(jìn)而彰顯出一種新銳的生活度與審美方式，并贏得目標(biāo)消費(fèi)者的好感，使得跨界合作的品牌都能夠得；最大化的營(yíng)銷。

例如，可口可樂(lè)公司與希桂航空公司的跨界營(yíng)銷就是一個(gè)很成功的案的該跨界推出定制可口可樂(lè)即可以拿可樂(lè)當(dāng)?shù)菣C(jī)牌使用。他們先在機(jī)場(chǎng)內(nèi)設(shè)：售賣機(jī)，讓乘客向好友分享定制的可樂(lè)瓶罐。同時(shí)，乘客自己也會(huì)收到一A可樂(lè)瓶罐，神奇的是，這款可樂(lè)競(jìng)?cè)豢梢杂脕?lái)當(dāng)?shù)菣C(jī)牌使用。希捷航空公司也會(huì)在座位上為用戶送上一份定制可樂(lè)。可口可樂(lè)與航空公司兩種看似風(fēng)馬牛不相及的事物，卻上演了一場(chǎng)完美的營(yíng)銷合作，實(shí)現(xiàn)了兩種品牌間元素的交叉融合。

跨界營(yíng)銷需要我們突破傳統(tǒng)的思維方式與營(yíng)銷模式，找到兩個(gè)品牌中的某個(gè)契合點(diǎn)。“喝蒙牛，贏取滴滴打車紅包”的廣告似乎一瞬間就在微信朋友圖刷屏了。索牛與滴滴打車，一個(gè)是極具市場(chǎng)號(hào)召力的乳業(yè)品牌，一個(gè)是用戶數(shù)是過(guò)1億、日訂單量超過(guò)500萬(wàn)的移動(dòng)出行息平臺(tái)，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手形成了“1+1>2”的跨界整合效應(yīng)，不得不說(shuō)掀起了跨界合作的熱潮。百度與航空公司的合作也屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，著實(shí)讓百度錢包這個(gè)含著金鑰匙出生的品牌寶寶在空中“飛”了好一會(huì)。雙方聯(lián)合推出國(guó)內(nèi)首架“孝心”專機(jī)，飛機(jī)首航搭載的每一位乘客都是“孝心”人士的父母，不僅享受上門接送、全程貼心定制服務(wù)，還可把照片直接噴繪在飛機(jī)上。值得一提的是，百度錢包刷飛機(jī)的動(dòng)作瞬間招來(lái)一堆互聯(lián)網(wǎng)大咖的模仿，一時(shí)間飛機(jī)很忙！筆者有個(gè)學(xué)生在長(zhǎng)沙，他本來(lái)是做印刷的，但印刷已經(jīng)不行了，他怎么做吧？他用印刷的底子做老鼠夾子，因?yàn)楝F(xiàn)在都不讓用老鼠藥。他把兩塊板子做成夾子，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個(gè)張開的老鼠夾子。老鼠有個(gè)特點(diǎn)，就是沿著墻角，從哪走從哪回，所以在墻角放夾子很容易夾住老鼠。

另外，老鼠比較有團(tuán)隊(duì)精神，只要把一只粘住，它一叫，其他的都會(huì)跟著來(lái)，所以一粘就是一窩，而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個(gè)老鼠夾子放到墻角，一會(huì)兒就粘一群。這個(gè)夾子對(duì)老鼠來(lái)說(shuō)是滅絕性的。一般印刷廠的利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)10%，可能5%都不到，他的凈利潤(rùn)不低于20%，他現(xiàn)在一年能賺將近1億元。

其實(shí)一開始他也沒(méi)想到，印刷行業(yè)和老鼠夾結(jié)合起來(lái)能這么賺錢。因?yàn)檫@看起來(lái)完全就是不相干的兩個(gè)東西。這就叫商業(yè)模式。這個(gè)時(shí)代要做多面手，多功能化也很吃香，或者叫功能組合。因?yàn)樗�已�?jīng)打破了原有的行業(yè)特征，以前是專業(yè)化的紙板行業(yè)、印刷行業(yè)、滅鼠行業(yè)，這個(gè)老鼠夾是把幾個(gè)行業(yè)整合在了一起，來(lái)了一個(gè)混搭。今后的商業(yè)模式都是混搭，你混搭得好，代表你身份的多元化，經(jīng)營(yíng)思路的多樣化，千萬(wàn)別在一棵樹上吊死。市場(chǎng)的變化，永遠(yuǎn)都不等人，如果你今天還活在昨天的框架里，那你快遇到麻煩了。

你過(guò)去在你的區(qū)域很牛，不代表未來(lái)一直很牛，如果你不及時(shí)變化，很快會(huì)被人取代；你過(guò)去很弱小，不代表未來(lái)一直弱小，只要靈活多變，善于學(xué)習(xí)，一樣可以抓住強(qiáng)者薄弱的時(shí)空角取而代之！事實(shí)證明：打賜你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是你沒(méi)有前瞻的眼光和思維。未來(lái)，跨界融合是趨勢(shì)。

生存還是毀滅?所有企業(yè)都面臨的困境

目前京東、亞馬遜、天貓?zhí)詫毜入娮由虅?wù)網(wǎng)站就是前面的四種商業(yè)模式。如果你的產(chǎn)品不是某種物品，用戶不能直接持有和使用，那么你怎么賺錢呢?

第一種賺錢模式是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，做的還是傳統(tǒng)生意。第二種模式是廣告，就是當(dāng)你的服務(wù)不能賺錢的時(shí)候，如果你有足夠多的用戶，能吸引足夠多的眼球，你可以向他們推薦一些其他產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上這就是廣告。就跟電視免費(fèi)看，但電視里有廣告一樣。

所以，產(chǎn)品已經(jīng)不是曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，既可以是有形的實(shí)物，也可以是無(wú)形的資源。在今天這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品本身難以賺錢，這樣產(chǎn)品不是不重要了，而是更重要了，為什么?顧客要的是滿意度，粉絲尖叫度，你超過(guò)了期望，這些人使用產(chǎn)品后，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生情感的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生依賴和黏性，從而形成了良性的可持續(xù)。

為什么說(shuō)用戶是資產(chǎn)呢?有了互聯(lián)網(wǎng)之后，游戲規(guī)則變了，用戶的體變得越來(lái)越重要。只有把一個(gè)東西做到極致，超出預(yù)期才叫體驗(yàn)。消費(fèi)者越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)，越來(lái)越有話語(yǔ)權(quán)。俗話說(shuō)“買的沒(méi)有賣的精”，現(xiàn)在，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少，用戶的體驗(yàn)會(huì)變得越來(lái)越重要。以前你拿到了用戶的錢，你把東西賣給他了，就希望這個(gè)用戶最好不要再來(lái)找你。以后游戲規(guī)則會(huì)變成什么樣呢?你把東西賣給或者送給用戶了，你的體驗(yàn)之旅才剛剛開始，用戶才剛剛開始跟你打交道。好的用戶體驗(yàn)會(huì)帶來(lái)后續(xù)一系列的價(jià)值，所以，用戶才是真正的資產(chǎn)。

那新的商業(yè)模式呢?就是社群。社群的傳統(tǒng)理解，就是以血緣與地理位置劃分的一種傳統(tǒng)人際關(guān)系結(jié)構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了超越地域的聯(lián)系與連接，社群成為一種由擁有強(qiáng)關(guān)系、相同興趣、愛好或者價(jià)值認(rèn)同感的人共同組成的群體。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，很多中小企業(yè)悄然無(wú)息地就逆襲了，而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)心情格外復(fù)雜，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”尚未徹底弄懂，又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)型心切卻又難免焦慮和困惑。“做電子商務(wù)找死，不做電子商務(wù)等死”的說(shuō)法，形象地道

出了傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬。

在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)邏輯里，企業(yè)先成為了一個(gè)開放的平臺(tái)，基于開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神構(gòu)建了一個(gè)生生不息的生態(tài)圈，企業(yè)可以根據(jù)用戶需求倒逼需要的一切資源，產(chǎn)品和服務(wù)不斷推陳出新。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講，掉隊(duì)意味著出局，即使規(guī)模再大也可能成為別人運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)近年來(lái)紛紛轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。未來(lái)，單一的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)了退路，只能硬著頭皮不同程度地卷入互聯(lián)網(wǎng)。

  一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，為建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)燒了2億多元，都是從牙縫里省下的血汗錢，幾年過(guò)去仍不見起色。員工工資下滑，土氣滑落，節(jié)約成本到摳門的程度，老總自己開輛普通車接送客其實(shí)，這樣的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而跳進(jìn)火坑的現(xiàn)實(shí)每天都有發(fā)生。說(shuō)明了什么?說(shuō)明傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)包抄之下，出現(xiàn)了真正的痛點(diǎn)：

（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈盈利危機(jī)。線下實(shí)體店一直是傳統(tǒng)企業(yè)的盈利來(lái)源，但除了受到電商的沖擊外，多年來(lái)粗放發(fā)展模式與現(xiàn)代信息化商業(yè)全流程。

（2）消費(fèi)者來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。020平臺(tái)和移動(dòng)APP如雨后春筍般出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊，消費(fèi)者又率先從線上走到了場(chǎng)景化，很多傳統(tǒng)企業(yè)既不了解消費(fèi)者行為，也不了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更不可能抓住隨時(shí)變動(dòng)的消費(fèi)者。

（3）渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)資源的價(jià)值弱化。線下積累的一些傳統(tǒng)資源的價(jià)值開始弱化，增長(zhǎng)乏力，線下門店基于位置的營(yíng)銷方式，與線上海量商品競(jìng)爭(zhēng)，高下立見。企業(yè)亟須尋找營(yíng)銷新渠道。

（4）希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但力不從心。沒(méi)有技術(shù)和人才，傳統(tǒng)企業(yè)做了網(wǎng)站也沒(méi)效果，同時(shí)高成本讓傳統(tǒng)企業(yè)不堪重負(fù)。據(jù)了解，傳統(tǒng)企業(yè)真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3%~5%。起步難、執(zhí)行差、后繼無(wú)力等問(wèn)題在轉(zhuǎn)型落地中層出不窮，這是對(duì)決策者戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力的艱難考驗(yàn)。

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“今日頭條seo”是什么?
　　頭條seo指的是在今日頭條app上用關(guān)鍵詞搜索結(jié)果排名靠前。
　　做百度有所謂的“百度seo”，做谷歌有所謂的“谷歌seo”，那么作為頭條這個(gè)平臺(tái)，我們就簡(jiǎn)稱“頭條seo”吧。
　　頭條號(hào)稱打造“全網(wǎng)信息搜索引擎”，搜索結(jié)果分為站內(nèi)和站外內(nèi)容，這個(gè)“站外”內(nèi)容指的是，非頭條系產(chǎn)品內(nèi)容，從其他第三方平臺(tái)(如百度、360等)采集過(guò)來(lái)的，就是“站外”內(nèi)容。

今日頭條的排名規(guī)則
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今日頭條SEO優(yōu)化到底怎么做？
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云浮做網(wǎng)站開發(fā)需注意的一些必要事項(xiàng)？網(wǎng)站使用的主機(jī)并不是太大。但是，當(dāng)網(wǎng)站使用一段時(shí)間后，內(nèi)容就會(huì)開始增加，一個(gè)足夠大的主機(jī)可以保證網(wǎng)站的性能。若用戶不能迅速進(jìn)入網(wǎng)站，用戶也不能順利體驗(yàn)網(wǎng)站，則開發(fā)網(wǎng)站的意義就降低了。

網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格是指網(wǎng)頁(yè)整體形象給訪客的綜合感受，總體形象包括網(wǎng)站布局、色彩、字體、瀏覽方式等，每個(gè)網(wǎng)站都會(huì)留給人不一樣的感覺(jué)。我們需要做的就是根據(jù)網(wǎng)站的定位做出獨(dú)特的風(fēng)格。除了這一點(diǎn)，我們還需要在風(fēng)格的統(tǒng)一性上要把握，背景顏色，圖片，字體，等等，都要統(tǒng)一風(fēng)格，貫穿整個(gè)網(wǎng)站，用戶看上去舒適、平滑，并能給你的網(wǎng)站留下“非常專業(yè)”的印象。而且企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)者往往缺乏這樣的意識(shí)，沒(méi)有全局意識(shí)。

站點(diǎn)結(jié)構(gòu)不要太深。平面結(jié)構(gòu)，使公眾用戶能夠輕松地找到內(nèi)容，不僅有利于用戶瀏覽，讓用戶喜歡這個(gè)網(wǎng)站，而且還可以通過(guò)搜索引擎等網(wǎng)站。

值得注意的是，現(xiàn)在建站公司在新疆至少有幾千家，百度搜索就能找到一大堆，但很多都是規(guī)模小，報(bào)價(jià)高，服務(wù)人員也是魚龍混雜，信任度較低。我建議你先問(wèn)問(wèn)身邊的熟人看看沒(méi)用過(guò)比較好的建站公司推薦，另外就是找一家靠譜的網(wǎng)站開發(fā)公司，畢竟大品牌的售后是有保障的，在我周圍的許多創(chuàng)業(yè)者都是在在建站時(shí)吃虧的，你一定要貨比三家，謹(jǐn)慎行事。